快讯：五华区凤翥社区着力处理老旧小区电梯加装难“三道门”

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五华区龙翔街凤翁社区党委多次重视问题，带头成立小区所有者电梯加装管理组，处理加装电梯过程中业主“加装电梯意见不统一”、“出资比例难以明确”等问题，本辖区老小区

服务先导，真情变化

加装困难的“协调门”

龙翔苑B栋建成于上世纪90年底，共有7层28户，住户为退休老干部，凤翁社区党委逐一发挥基层党建领导作用，以社区“巴掌”议事协议平台为载体，协商老年居民对电梯的投诉点 多次组织各院水库业主增加电梯协商会，召开咨询会，与龙翔苑b栋居民信息协商时，有意向b栋部分业主增加电梯。 社区党员干部表示挨家挨户的访问信息征求意见，动员小区党员业主自主成立电梯加装管理小组，组织居民座谈加装电梯的展望。 社区党组织和党员骨干在实际行动中发挥着先锋模范作用，成为后装事业顺利推进的重要“催化剂”。

以共治为基础，多方齐心协力

打开困难的“承认门”

加装电梯是一项专业性、政策性很强的工程，审批流程多而繁杂，时间过程长，为了加快加装进程，社区党委书记积极领导院水库管理组、业委会及部分业主进行居住建设、规划、消防等 每个电梯生产者，遇到困难都会比较多的价格选择施工单位，邀请领域的专家参加会议，明确施工方案。 各方发挥特点，寻找园区原有设计图，设计为业主企业增图，在确保项目可行性、安全性的基础上，施工单位上马进行了审批流程，得到了五华区规划局的大力支持，成为了新增事业的“推进器”。

创新是可靠的，切实可行的

加装困难的“经费之门”

明确居民出资比例是筹措项目经费的关键。 社区党委组织管理组多次召开协商会议，得到低楼层居民的支持，通过民主协商，打破了固有的经费出资比例。 最终明确“252”的出资比例，以5层为基本点，1层增加0.2的系数，1层减少0.2的系数，1、2层不需要费用，最后引进昆明宾达电梯有限企业，设在日立层居民。 成功后，看到了面貌新的电梯和大楼环境的不协调，19户出资居民又增资粉刷了机组内的大楼，更换了照明设施，刷新了机组内的整体环境。 通过为打破固有出资模式而进行的协商，居民的自我管理成为了提高环境、壮大事业的“润滑剂”。

在老小区安装电梯是社区党委结合党建事业和群众诉求，拓展和丰富社区基层党建事业内涵，与驻区单位共同共享，完善区域公共服务功能具体表现，资源共享，党建共抓，社区建设共抓 积极应对民情、民意、人民忧虑，引导居民共同规划、献策，提高居民满意度和幸福感。