快讯：五华区“一专班、两导图、三清单” 推进社区“两委”换届从业

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五华区“一专班，两导图，三榜”

2021年确保社区“两委”顺利完成既定目标任务，五华区多次展现“有备无忧”的商业理念，针对“定节点、抓要点、解决难点”的商业要求，“一专班、一专班、”

“一个专业班”，

确定转职者的“谁来做”

职工区委反复更换总职责，区委组织部和民政、农业农村等部门按职能推进，从全区抽调11名干部组成社区“两委”换届职工专业班，以“集中办公、专业班”形式，集中轮换，管理职工。 根据2021年社区“两委”跳槽工作“时间表”“路线图”，确定事业专业班“每周一次计划、每周一次例会、每周一次调查”，定期研究要点难点问题，为区委、区政府决策提供科学依据，并 此外，跳槽业务专业班遵循“上讳、横向信息表达、下导”的信息表达联络机制，及时跟进上级政策，加强内部统筹协调、下业务指导，形成上下联动、左右协同、内外交流的业务合作力量。

“两张导游图”、

确定转职人员的“如何做”

对比跳槽时间紧、标准高、要求严等要点，以及政策、程序方面容易出现的不规范、位置不匹配等难点，员工专业课利用visio软件绘制“两个导图”，全区10余条，101 绘制基本情况“树形图”，以街道树形图的形式，列出全区71个城市社区、24个“村改居”社区、6个单位型社区“两委”人数、“一肩挑”情况、居民群体情况、书记及主任联系方式等新闻 绘制跳槽工作的“流程图”，区分城市社区、“村改居”社区两类，区分党组织换届、居委会换届、集团组织换届三种情况，根据前期调研工作掌握基本情况、基础数据和相关政策，于2021年

明确“3张列表”、

确定转职者的“做什么”

以“突出要点、严格把握难点、把握节点”的业务要求为中心，以问题为导向来整理“三张列表”。 明确问题清单，尽早破解难题，全面落实市、区2021年社区“两委”跳槽安置会议精神，进一步梳理10条反馈要点、难点问题，形成4类共性问题和5个个性问题的问题清单，并提出比较意见 明确职责清单，划分“责任田”。 梳理25个部门的40项员工职责，确定各责任部门的职能职责，将换届选举各阶段的员工职责细分为各部门，确保职责任务的确定、责任体系的完整性，形成各负其责、相互配合、共同管理的员工协作力。 明确任务清单，划分准备、布置、交换、总结4个阶段的任务，确定46个具体任务，细化各项任务的副本和请求，确保社区“两委”的交换工作时间节点的确定、任务请求的确定、工作进度的确定。