快讯：社会治理看五华丨（六）赛诺联行物业有限企业“1+4+N”模式 彰显“

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“红色房地产”是改善居民居住条件、提高城市基层社区管理、提高生活水平的强心针，加强和创新党对房地产公司的领导，建设高素质的物业服务管理队伍，同时开展党的建设，传播党的声音，收集社会舆论，解决群众问题 目的是将基层党建与社区房地产有机融合，群众呼声与基层党建工作着力点有机融合，促进基层管理体系和现代化。 年来，红云大街结合本辖区居民小区多的现实情况，在房地产公司建立党组织，采用“1+4+n”的红色物业社会管理模式，推动了物业服务功能方面的质量提升增效。

银庭区位于幸福之家社区，由昆明赛诺联行房地产有限企业提供房地产服务。 园区现有约1200余户，入住公司23家，组织关系为社区党委党员8人，尚家营取经党员20人，组织关系不在社区党委的党员25人，房地产企业党员4人。 年3月成立赛诺联行房地产党支部，在党建的引领下，房地产企业围绕为人民服务触角的延伸，将党旗纳入园区，进入大楼，进屋，充分动员园区党员唱主角，做表率，有思想，有颜色，有温度

将党支部建设在房地产服务第一线，在昆明赛诺联行房地产有限企业银河北庭项目设立党支部，由党的组织和职工全面覆盖，指导房地产企业统一全面成为职工。 房地产不仅仅是抓住物业管理，而是把党的组织和员工体现在连接服务群众的“神经末梢”上，更加重视党组织引领作用的发挥，强调公益属性和公司社会价值，为小区居民提供精准服务。 被墙隔开的银河星辰花园小区由于供水主管路突然破裂断水，546户居民面临长期断水的困境。 社区党委获悉后，第一时间联系银河北庭红色物业，支部书记和党员及时赶到现场，紧急拉上100多米应急水管，保证了该小区断水期间居民的基本生活用水。

党支部成立后，在街道党委的支持下，在社区党委的协调、党支部的带动、物业公司的协助下，组建了园区物业和业主党员志愿者队伍。 我雇佣了一支献身精神、热衷物管事业、基础经验丰富的房地产骨干队伍。 利用家乡、邻里互助的楼长、群众志愿者队伍的园区内幸福居住区人大代表的工作网站，动员人大代表志愿者队伍。 4个团队开展形式多样的便民惠民服务，不断加强社会管理能力。 例如，人大代表志愿者通过人大代表收集选民意见的方式，听取业主代表关于乘车难的意见和建议，积极发挥代表职务的作用，开通“z117”专线公交，使小区居民出行最后一公里畅通。

党委以破解园区管理难题为出发点，整合社区、房地产、房地产企业等多方力量，形成新闻和资源共享机制，提供便捷高效的服务，以高质量的服务得到业主的认同。 在党委领导下，房地产党支部相继设立红色锦囊，建立红色初心亭和廉政清风亭，划分红色网格，构建红色主题墙，构建小区居民议事庭，优化小区居住环境，增设“红色管家”，开拓红色露天院线，房地产服务机制承诺 这些红色服务，改变了物业管理历来流传下来的理念，建设了成熟的物业管理经营概念，将物业管理职责从清洁、治安、绿化服务，发展到与住户一起营造和谐、温馨、文明的现代生活氛围。 房地产专门设置“小区内以前流传的节日”活动，各节日在小区广场举行游园、欢庆活动，房地产党支部组织得好，居民参与热情高，进一步拉近了党组织与群众、房地产和业主的关系。

的新型冠状病毒肺炎疫情发生以来，赛诺联行房地产党支部在街道党工委领导下，单手防控疫情，单手服务民生，强调要点、多项措施，不断贡献红色房地产力量，为输入外疫、防止内疫扩散建立最有效的防控区域，新冠引发肺炎。 通过红色房地产的质量提升和高质量服务，新冠引发的肺炎在红云大街受到了较为有效的防控，整个小区呈现出浓厚的和谐气氛。 下一步，街道党委以此为蓝本，推进本辖区同质小区房地产企业党组织建设，为居民小“家”提供更高质量的物业服务，为52个小区提供“1+4+n”精准服务，红色物业在红云地区上线。