快讯：云内动力革新驱动加速转型升级

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在国内外严峻的经济形式下，昆明云内动力股份有限公司(以下简称云内动力)坚持创新驱动的快速发展战术，连续两年实现利润倍增。 此外，与数十家国内汽车厂建立了长时间、稳定的批量配套关系，市场占有率名列前茅，随着产品整体出口或整车出口到欧洲、南美、非洲、东南亚等国家和地区，全国共有25个驻外机构、40多个零部件代理商和1200个非洲 今年，云内动力将继续发力 在具体快速发展战术中，云内动力以市场为导向，加大新产品开发投入，加快转型升级，贯彻落实产品攻坚战、市场营销攻坚战、提高管理攻坚战、降价金攻坚战、员工集中力攻坚战等五大攻坚战， 无前途的自主转型 云内动力成立于1999年，是云南内燃机厂作为垄断发起人，通过社会募集方法设立的股份制上市企业，至今已有50多年从事柴油机开发生产的历史 目前，企业总资产58亿元，通过引进国外先进的铸造、机械加工、组装等关键设备和开发软件、试验测试装备，建设了国内主要商柴、乘柴的研发和生产平台，已建成年产柴油发动机 此外，云内动力是国家级高新技术公司、中国汽车零部件发动机业龙头公司、中国内燃机领域龙头公司、科技部认定的国家轿车柴油机高新技术产业化基地骨干公司、国家火炬计划点高新技术公司和国际科技合作基地 近两年来，在整个汽车领域经济衰退的情况下，云内动力能够实现利润倍增的增长，高于省内平均水平，得益于前所未有的积极变革升级 2009年，市场整体形势良好，但企业认识到要加快产品转型升级，积极寻求新的经济增长点。 云内动力董事长杨波表示，由于早期规划、早期布局，云内动力这两年的业绩依然稳定增长 今年，云内动力按照调结构、上水平的整体要求开展工作，提高了同步开发能力、设计标准化能力、竞品分解能力、cae分解能力、仿真设计能力五大能力 此外，还按照“产品变商品推进计划”将d系列、天然气、ynf40产品商品化，实现了从d系列的单一配套suv向客车、suv、mpv、轿车、皮卡、高端轻卡等行业配套的转换， 此外，云内动力进行精益营销，牢牢抓住国ⅳ的环保排放实施机会，抢占市场份额 利用山东企业投产的机会，加大非道路市场开拓力度，非道路市场销售的柴油机比去年同期增加5000台 目前，云内动力的d20、d25已经搭载了汽车mpv、五菱客车、江淮帅铃、长丰汽车等23个车型，d系列的销售比去年同期翻了一番，天然气发动机实现了一套公交和轻卡、工程车， 高效多缸小直径柴油机读卡器 云内动力创新驱动战术的效果开始显现 年7月，在全国第一次标准化职工会议和标准考核会及全国内燃机标准化技术委员会/高效多缸小直径柴油机职工组成立大会上，云内动力被授予全国内燃机标准化技术委员会/高效多缸小直径柴油机职工组组长，并举行了揭牌仪式 该员工集团初期由18个成员单位组成，作为领导单位的云内动力主要承担三大事业:一、组织开展国家标准体系中多缸小径柴油机整机标准制、修订的可行性研究和标准制、修订事业， 其中包括柴油机整机耐久试验的可靠性评价、中小功率内燃机清洁度的限值和试验方法、柴油机气缸套的变形和磨损测量规范等。 二、组织开展相关零部件标准的制定、修改工作，其中包括电控柴油机油滤清器粗滤、精滤、整体过滤的技术条件、电控柴油机油滤清器的过滤效率及容量试验方法等。 第三，组织开展相关国际标准的收集、研究、转化、采标工作以及相关国家标准和领域标准的宣贯 云内动力的愿景是使云内成为多缸小缸径柴油机领域的领头羊 此次会议由全国内燃机标准化技术委员会、中小功率内燃机分技术委员会召开，云内动力获领导单位授权，充分认可了领域内从事多缸小直径柴油机研发、生产、制造的经验特点和技术特点 这也与云内动力每年加大科研投入密切相关 据悉，云内动力近3年来投入7亿元开发新产品，不断改善自身产品和服务，深入挖掘顾客诉求，吸引和创造市场诉求 值得一提的是，年12月，企业柴油机商品采用的第169205号云内和图商标被国家工商行政管理总局商标局认定为中国驰名商标 至此，云内动力拥有注册商标22件、国际商标5件 其中，169205号云内商标自1980年采用以来，随着企业产品多次获得云南省名牌产品、云南省著名商标 此外，云内动力积极推进商标国际化战术，云内商标也在缅甸正式注册成功，并在越南等地注册，正式拉开了云内商标国际化的序幕，提高了公司的国际信誉和知名度，进一步促进了中国内燃机工业的高速发展 五大攻防战冲刺30亿 云内动力的总体规划方向以创新驱动、转型升级、战术快速发展、云内再造为核心，多次老产品转型升级是近期谋求生存、新产品创新驱动长期快速发展的基本战术方针， 目前，云内动力已经开始了上述3个中心的申报工作，3个国际级研发中心建成后，企业的研发水平在国家内燃机领域处于领先水平 今年，云内动力将冲刺30亿元的经营目标 对此，云内动力将调整销售结构，抓住d系列、天然气、客车市场的战术要地，完全利用山东企业的地域特征、价格特征，在非公路市场实现重大突破。 除此之外，云内的动力将继续贯彻产品、营销、降价金、提高管理、员工集中力等五大攻防战 在产品攻防战中，从今年开始必须提高同步开发能力、设计标准化能力、竞品拆解能力、cae拆解能力、模拟能力，营销攻防战不仅要进行精益营销，还要在此基础上进行服务，进而 在创新的降价金攻防战中，企业内部设立配置集团、技术集团、材料集团、物流集团4个集团，通过产品优化设计、技术优化进行降价金。 提升管理攻坚战的主题是精益管理和整个价值链的附加值——员工凝聚力之战是优化薪酬、绩效管理方法，完善公司文化体系建设，提高员工幸福指数 以员工集中力攻防战为例，在员工福利方面，去年员工收入增长远远超过15%，每年增加1000万美元创造员工福利，提高员工幸福感、归属感。 预计在未来几年内，云内动力将作为我国柴油机领域的杰出代表，在全领域的快速发展中谱写浓墨重彩的一笔