快讯：经开区狠抓人才队伍建设 支撑园区建设快速发展

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全面推进建立符合市场经济快速发展需要的“小机构、大服务、高效”行政管理体制的“酒店式”服务，形成“一站式办公、并联审批、合同制服务”的特色。 20多年来，经济开发区通过深入实施人才强区战术，深化了干部人事制度改革，锻炼了一支视野开阔、态度正、效率高、能力强、自律严格的干部职工队伍，为经济开发区持续、快速、健康的快速发展提供了可靠的保障。

1992年建设园区时，昆明市政府抽调的部分干部职工和来自五湖四海的有志青年共有几十人，构建了经济开发区管委会第一个建设管理平台。 在艰苦的条件下，他们骑自行车拜访公司，在烈日下在工地工作。 这样的团队，在没有成熟经验的条件下，迈出了在西部边疆建设经济技术开发区的第一步。 这种白手起家的创业经历，塑造了经开人求实、求变、求新、求胜的经开精神。

学习多种形式夯实理论基础

在20年的快速发展历程中，经济开发区历届领导班子一直把学习工作放在重要位置，用中国特色社会主义理论体系武装头脑，指导实践，推进工作，特别是在党的十七届四中全会提出建设马克思主义学习型政党的战术任务后，建立了学习型党组织

2007年以来，邀请专家入园培训，而且经济开发区比较在管委会内部开展了“领导干部研讨会”和“每周一讲话”的学习活动。 管委会主任张宁一方面带头，从班子成员到中层正职干部，让自己的员工实际上台讲课，锻炼领导干部提高自身素质，阐述自己的员工想法、员工安置的意图，另一方面让全体干部的员工了解各员工安置的要求。

年，在“领导干部研讨会”的基础上，经济开发区开展“每周一讲话”的学习活动，组委会各部门副职领导结合自己的工作进行授课，明确活动如何在自己的工作中促进经济开发区经济的快速发展建设，大家迅速

此外，经济开发区还开通了《机关党建业手机报》等多种形式的学习交流平台。 将各项事业与学习相结合，寻找准结合点，弘扬勤奋之风，经济开发区在学习、抓强能力方面不断取得新进展。

加强招聘保证人的录用

在加强学习的同时，经济开发区不断深化干部人事制度改革。 从2009年开始，经济开发区管委会实行全员聘任制。 在实践中，逐步探索和完善机关工作人员作风效能考核办法、领导干部考核最后淘汰制、领导干部聘任年龄年轻化、干部轮岗交流和各部门聘任制等机制，干部人事制度从局部改革、个别突破，走向综合配套、整体推进，成为干部

从2009年到2009年，经济开发区有13名干部因工作不慎和完成不良行政行为而负有解释责任的4名干部因业绩不佳被组织发表谈话。 五名干部因胜任不了领导职务，由聘任改为录用。 十二名干部因职工业绩被提拔聘任。 从年到年，经济开发区共调整副科以上干部29人次，轮流交流15人次。 其中，在破身份录用优秀人员中破格提拔了三名副科级领导干部。

全员招聘、合同管理、职务招聘、竞争上岗、绩效考核、奖优罚差，招聘员工从体制上保证“优秀人才卓越，人尽其才”，保持经济开发区合理、灵活开放的体制特点，形成充满活力的使用机制，

优化服务营造“事业留人”创业氛围

在加强管理的过程中，经济开发区将探索人才事业如何更好地服务经济事业的方法和手段，努力从单纯的行政审批管理向各方面的服务提供转变，简化行政审批手续，强化服务意识，提高服务水平。

例如，在招商引资过程中，经济开发区各职能局相互配合，为项目上传提供“策划式”服务。 在项目落户前期，将由经济开发区投资促进局、工商分局、税务分局、计划分局等职能局的负责人坐下来，实际从不同侧面对项目规划提出意见。 在项目落地过程中，经济开发区建立了由专家负责的机制，员工每家公司收集20多份资料，整理核对完毕后，抱着这些资料，在工商、税务、质量监督等部门之间“一站式”办理。 工商、税务、质量监督等相应职能部门也以最快的速度办理。

以优越的环境、优惠的政策、高质量的服务吸引高质量的项目，凝聚快速发展。 因为经济开发区机构的性能建设、软环境建设、营造“事业留人”的创业氛围，优化了人才创业的快速发展环境，这也成为了各地客商竞相追捧的创业热土。