快讯：聚焦昆明园区实体化管理  经开区园区人干事不懈怠

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实行实体化管理以来，昆明经开区深化干部人事制度改革，从2009年开始在管委会机关实行全员聘任制。 在全员招聘合同管理中，打破了员工的“师傅日之丸”。 聘任、解聘、解聘、剔除职务上“铁交椅”的业绩考核、奖优罚懒，端上了指派的“大锅饭”。

打碎“铁饭碗”

从2009年开始，经开区全面实行领导干部职务聘任、职工全员聘任制度，建立了以聘任任用制为核心的用人制度，实行了一年一聘制。 年聘任领导干部87名，录用职工263名。 年聘任领导干部94名，职工262名。

在全员聘任过程中，开区管委会以《老人老办法、新人新办法》为根本，将全员档案归档，将公务员、事业身份人员、职工和聘任人员都放在同一起跑线上，打破身份、年龄、工作年限等限制，全员一律聘任。 管委会和工作人员按照国家有关法律、法规，在平等自愿、协商一致的基础上，签订聘任(用)合同，明确单位和个人的人事关系，确定双方的义务和权利。

在明确公司与个人的人事关系后，招聘人员根据员工能力和实际成绩参与绩效考核，以此作为职务任免、升降、续聘、解聘的核心依据，建立了“能力者上、庸人让”的用人主导。

参加竞争

并调出副科以上领导干部所有职位，由管委会领导班子实行聘任制，对特殊需要的高层次人才实行公开选聘。 根据第一绩效考核得分和竞争上岗中的考核、考核得分，通过竞争上岗、职务聘任，使所有干部职工有竞争机会。

经济开发区人力资源和社会保障局相关负责人表示，经济开发区鼓励用人单位机制加强对绩效的重视，鼓励干部自愿从事、做出贡献。 淘汰没有业绩的干部，突出能干的干部。 这一考核体系成为干部向上、治懒的重要实务手段，推动了干部工作作风的不断转变。

年，经济开发区调整了副科以上干部29人，轮流交流15人，同时在打破身份界限录用优秀人员中破格提拔了2名副科级领导干部。 作为签约人，“八零后”陈志斌因年业绩突出，被破格提拔为经济开发区建设局副局长，主要逮捕交通建设。

待遇关系到大众的评议

在干部日常管理中，通过一系列创新机制，比较有效地处理了“做与不做是一回事，做与坏是一回事”的难点。

年，平时考核与年度考核相结合，作风纪律检查与目标任务审计相结合，加大了考核评价力度。 落实了开展上级、同级、下级及服务对象共同参与的360度全面考核评价体系的日常检查、群众监督和部门相互评价相结合的“三位一体”跟踪审计机制。

在经济开发区政务大厅，记者看到了大众评议箱。 政务大厅的工作人员介绍说:“群众可以对我们的服务事业填写评议表，放入评议箱。” 如有投诉，经济开发区经核实后，将按照相关规定处罚相应人员，这些与员工的个人待遇直接相关。

年，经济开发区机关职工聘任制进入第三个年头。 经济开发区委员会主任张宁说:“两年的招聘任用实践充分证明，我区实施的干部人事制度改革卓有成效。 深化人事制度改革的各项措施取得了成功。 招聘从体制上讲，“真正保证了优秀人才出类拔萃，人尽其才，这一改革符合客观要求，顺应时势迅速发展。 因为，我们会好好地沿着这条路走。 ”