游客参观西山的龙门观光地。 记者李海曦摄影
在休完193天的“长假”后,8月3日,云南豆子度假国际旅行社有限企业再就业。 由于复工在国家和云南省继续加大对小微公司的金融支持力度,旅行社总经理黄河得到了好消息,旅行社获得了60万元的建行贷款。
根据昆明市文化和旅游局的数据,截至目前,包括豆豆假期在内,昆明市有35家旅游小额公司得到建设银行昆明分行信贷资金支持,授信万元,贷款余额1190万元。
拯救让公司承担的生命的钱
黄河说,这笔60万元的贷款是豆豆假期的救命钱。
7月14日、22日,文化与旅游部、云南省文化与旅游厅相继发布恢复跨省团队游的通知。 黄河通知员工准备重新开始工作,直到这时,压在他心上的大石头终于落地了。
经过前期漫长的“长假”,黄河并不轻松。 起初,他觉得休息两三个月,到了五一长假就可以慢慢重新开始工作了。 认为海外疫情开始蔓延的人,旅行社再就业也遥遥无期。 1月24日,黄河接到停止旅游经营活动的通知,根据旅行社当时的资金沉淀,推算如果能在半年内恢复生产,旅行社还能维持下去,半年以上就扛不住了。 以工资为例,豆豆假期的30多名员工,目前人均每月可领取1670元的最低生活费。 停业期为6个月,旅行社光员工工资就超过30万元。
1998年成立的豆豆假期,从最初的省内地,到后来的省集团,再到这几年的出境集团,旅行社稳步发展。 由于疫情,整个旅游领域都停止了。 有半年以上的收入,七八十万的应收款无法收回,再加上休业期间也要付房租、付工资、买保险,豆豆假期受到创立以来最大的资金压力。
对旅行社这个轻资产领域来说,最大的资产是人。 发送基本的生活保障,开展各种培训……每家旅行社都在尽力让员工放心,维护核心管理、运营、执行团队的稳定,为疫情过后的旅游市场恢复储蓄力。
现在这笔贷款可以说解决了燃眉之急。 尽管停摆了半年多,旅行社的核心团队还是保存了下来。
同样因为建设贷款,维持核心团队的还有云南途牛国际旅行社有限企业。 据旅行社社长刘中洲介绍,今年旅行社向建行申请了贷款。 除了付房租、付工资之外,我还想买17辆观光车。 推几款昆明周边的新产品,做市场宣传。 在提交旅行社流水、纳税情况、法人资产判断、个人流水等资料后,银行3天发放了48万元贷款。
3月复工以来,途牛国旅每月支出15万元左右。 其中,800平方米岗位年租金25万元,剩余30多名员工工资89万元。 在没有任何收入的情况下,这笔48万元的贷款足够旅行社维持三个月。 尽管现在生活窘迫,刘中洲还是很乐观。 因为7月14日开始旅行社来接你了。
自从重新开始接待跨省旅行队以来,途牛国旅行日平均聚集了80名客人。 虽然不能和去年同期一个月6000人的客流量相比,但好像有了收入。 “光靠现阶段的收入,肯定无法维持旅行社的日常经营。 但股东贴上钱和银行贷款,我们就能活下去。 预计8、9、10月市场将逐渐回升,我们将会略有收益。 ”。 刘中洲说。
对于习性在市场上摸爬滚打的旅行社来说,只要经营活动恢复,现金流问题就会慢慢缓解,可以顽强地生存下去。
稳定公司的急救金
昆明分行普惠金融事业部相关人士表示,对比小微公司普遍无抵押物的情况,建行以公司、企业广告主建行金融资产、涉税新闻、结算产品标的、交易结算情况等为依据,通过网络渠道办理的全流程在线的 贷款额最低1万元,最高300万元。 在得到融资资金支持的35家中小旅游企业中,是最多的一家,云南腾云国际旅行社有限企业获得了300万元的融资。
云南腾云国际旅行社有限企业申请建行的中小公司信用快贷。 在网上拿到旅行社的流水、纳税等之后,用10天的贷款给旅行社账户打了电话。 这笔贷款大部分用于扩大旅游新线路、产品和新的销售渠道。
腾云国旅总经理张红英评价说,旅行社线下店报团的大团旅游团不会很快恢复。 团员多为家人和亲属,同时安排日程更自由灵活的私家团、定制团等组团旅游成为暑期队旅游的主流。
7月正式恢复工作后,腾云国旅将第一精力放在了“线上”。 30天内发售6个省内巡演,陈列在10个EC平台上销售。 市场反馈也给张红英带来了信心,目前,腾云国旅通过网上渠道吸引了60多名客人,累计吸引了700多名客人。 张红英希望通过网上联动,旅行社9月份的客流量恢复到去年的7成水平。
帮助小旅游企业走出困境,4月以来,昆明市文化和旅游局将国家、省、市公布的各类惠企政策落实到公司,并联合市金融事业和建设银行、农行、富滇银行和市农信社等,搭建银企精准对接平台。
目前,市文化和旅游局正在积极探索“数字旅游平台”大数据,帮助旅行社提高获得贷款的可能性。 “平台团队管理系统积累的过去十年旅行社团队的运行资料,可以为公司贷款提供团队流量说明。 平台保险系统还可以追溯各公司过去的现金流数据。 这些数据可以被金融机构在进行旅行社融资审查时作为相关信用说明采用。 ”。 市文化和旅游局智慧旅游处处长董荣说。 (昆明日报李思凡)
标题:快讯:昆明小微旅企获贷重启
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