快讯：CBA改革两套方案出台 中职联认可篮协主导地位

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4月27日拍摄的中国男子篮球职业联赛委员会暨联赛投资者会议现场。 这一天，中国男子篮球职业联赛委员会暨联赛投资者会议在山西太原召开。 新华社记者郑直拍

昨天，cba联赛委员会和联赛投资者会议在山西太原开幕。 中国篮协在实务会议上提出了两个改革方案，随后，中职联等参与者表示承认篮协的主导地位。 但是，该会议没有处理目前cba面临的问题，其间的游戏依然存在。

改革；改革

cba改革的2个方案登场

信成在会上特别强调了cba联赛的“管理分离”，称中国篮协推进改革的决心有了前所未有的变化，cba联赛的管理模式必须实现机构和人员的专业化，实现管理分离，实现政府监督、协会管理、企业运营 但在改革过程中，需要注意不要发生cba联赛国有资产流失问题，必须在体育总局和领域主管部门的指导和主导下推进改革。

针对改革，篮协方面提出了两个改革方案。 在第一套策划中，中国篮协作为发起人，设立了由中国篮协和俱乐部共同出资的cba企业，中国篮协占30%股份，其他20家俱乐部均占3.5%，合计占70%股份。 中国篮协将联赛商业权、比赛宣传权授予cba企业，cba企业全面决定联赛商业开发和比赛宣传。 时机成熟之前，中国篮协将竞争组织等比赛权授予cba企业。

第二个方案是cba参赛俱乐部与中国篮协和相关方面一起组建cba职业联盟，在职业联盟框架下组建商务和比赛运营企业。 篮协表示，该方案目前的实施条件不成熟，可能遇到政策、法律层面的障碍，如何推进还有待进一步深入探讨。

篮球协会打算合并中职联

改革中，关于中职联的文案当然不可缺少，此前双方已经发表过几次信息表达，但未能就商业开发权益达成一致。 因为这个篮球协会对中职联的定位也很关注。

篮协首批改革方案中，中国篮协经中职联篮球俱乐部(北京)股份有限企业、浙江沁州和山西汾酒俱乐部等多家协商，合并了北京中篮巨人广告中心(中国篮协下属独资公司)和中职联企业，成为浙江富翁州和山西汾酒的 完成企业重组，提出将重组后的企业改名为中职篮球联赛(北京)有限责任企业( cc )。 在此基础上，按照企业法和企业章程，选举董事会、监事会、董事长、总经理。 另外，今后联赛收入的90%以上将用于竞赛和俱乐部的价格分担，中国篮球协会应分股分红的部分也将投入联赛，仅从授权费中提取5%，作为支持女子篮球快速发展的经费。

很明显，篮协做出了一些让步，但与中职联之前的需求大不相同。 按照篮协一贯的方法，最近也不容易真正管理分离。 虽然还不能说cba联赛能否真正交给市场运营，但是篮协依然拥有最大的发言权。

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4月27日，中职联董事长兼总经理姚明(左)与李宁体育用品有限企业董事长李宁在休会期间进行了交流。 这一天，中国男子篮球职业联赛委员会暨联赛投资者会议在山西太原召开。 新华社记者郑直拍

响应

中职联承认篮球协会的主导地位

针对篮协在会上提出的两个改革方案，中职联企业也做出了积极回应，称中职联承认篮协在改革中的主导地位，此次改革方案为中职联和篮协进一步的信息表达奠定了良好的基础。

此前，中职联重申了自己的两个需求，即整个中职联加入cba企业和cba企业并授予中职联商务权。 对于这两种需求，篮协的代表表示不能接受。

昨天篮协提出两个方案后，中职联方面也迅速做出了回应。 关于篮协提出的方案，中职联企业表示，中国篮协提出的两个方案与篮协以前会谈时所持角度的观点相比发生了很大变化，为中职联和中国篮协的进一步信息表达奠定了良好的基础。 中职联一直认同中国篮协在cba联赛改革中的指导和主导地位，接着中职联会继续为改革建设提出建议，努力落实各项改革措施。

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中职连的诞生是大势所趋

著名评论家徐济成谈到了中职联和中国篮协达成的协议。 徐济成表示，中职联的诞生是改革的大势所趋，是俱乐部共同利益的号召。

徐济成说:“无论是中职联还是cba联赛企业，基本框架都是当年《北极星计划》的基本框架，但那时的《北极星计划》时间表是到2009年为止，其核心是进行股份制改造，实现真正联赛部分的决策权、商业权， 两个企业都没有摆脱当时的环境。 ”。 徐济成认为改革是必然的趋势，“我认为首先是改革势在必行，俱乐部的共同利益在呼吁”。

中职联和中国篮协达成的“五点共识”被称为“cba管分离冰”，也有媒体迈出了重要的一步，但徐济成不这么认为。 徐济成认为，双方的信息表达还没有实质性的结果。

关于中职联，徐济成说:“我认为中职联至少能够处理目前最紧迫和最根本的需要处理的问题。 例如，cba联赛20年来，企业品牌不断上升，但企业品牌越上升，俱乐部的损失反而越大，市场上无法容忍。 其次，cba管理水平低。 此外，俱乐部作为联赛主体，没有任何决策权和发言权。 我认为这些问题都可以解决。 至少中职联的诞生，是俱乐部自我管理意识的觉醒，它真的迈出了一大步。 ”。

俱乐部想自己经营广告[/s2/]

近年来，随着高水平的对外援助不断持续，各俱乐部的投入也逐年增加。 俱乐部每年可以从篮协得到1300万元左右的得分，但实际持有的权益基本上只有门票和冠名收入，无法弥补投入和生产之间的巨大差距。

以赛季为例，cba俱乐部年均3800万元，17家俱乐部总投资额超过6亿元。 本赛季，这个数字暴涨至14亿元，俱乐部平均投入7000万元左右。 投入最多的新疆已经超过了1亿元，最少的八一、吉林等俱乐部也超过了3000万元。 各俱乐部年均分成1300万元左右，扣除税收后只有1000万元左右。 俱乐部造血机构缺乏，经营困难，版权、商业权没有得到俱乐部的充分开发。 尽管俱乐部想尽办法，通过销售自己企业品牌的产品获得了一点好处，但由于权益的限制，俱乐部的商品只能在线销售。 很多俱乐部每年亏损三千万元左右。

姚明成为老板的上海篮球俱乐部，省吃俭用，每个赛季亏损近2000万元。 “从接手团队到现在，大部分广告经营权都在盈方手里。 联盟要想健康快速发展，就必须有共同快速发展的机制，那就是大城市高收入的队伍给小城市的赤字队伍输血。 我相信如果我们自己经营这些广告资源的话，我们现有的收入至少会翻倍。 这还是保守的估计，我们可以完全受益。 ”。 姚的团队负责人章明基说。