快讯：社会治理看五华丨（八）以基层社会治理促社区企业品牌创建

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大观街道

基层社会治理

促进街道社区企业品牌特征的创建

基层社会管理的落脚点在社区，要点在小区，难点在院水库。 在推进社会管理的过程中，大观大街深入了解市社会管理“1+7+n”政策体系精神，结合区“13337工程”建设要求，突出党建领先，多次做题引导、多次依法管理，多次创新实践、多次创新社区

建立党组织的“向心力”激发“自治权”

城镇积极发挥党组织领导作用，建立了一个党建联盟(以26个驻区单位、领域党组织为联盟成员单位)，并在所属8个社区设立了“大党委”。 党组织主导，在文明城市建立、社区治理、大观河治理和疫情防控等各行业形成合力。 并且街道党委重视基层党组织和党员的作用，在三合营9号院和篆塘路51号院设立小区党支部，党组织主导小区实现自我管理，热情吸引公益党员到楼栋长、网长和网员，敢于直言不讳，为大众所认同的老 比如，与老小区管理难题相比，各社区党组织启动了居民代表议事协商机制，完成了90座老院水库共321个单元的防盗门和门禁系统的安装。

根据土地的不同，用网格实施细致的管理

结合街区各社区的优势、难点，对三合营9号院、省技术美术企业宿舍、靖国新村区等老小区院水库实施“微改造”。

截止到2009年，街道共筹集123万元用于旧小区的微改造，惠及居民1500多户人家。 目前，依托600余万元中央专项资金，正在对靖国新村共8座院水库进行改造，改造完成后，直接惠及438户居民。 根据边改造边管理的构想，筹集了30多万人，推行了在90个老院水库共321个单元安装防盗门存取卡的制度。 年初由于新冠肺炎疫情防控和再生产工作，街道努力探索和挖掘本辖区自身的资源，顺城清真寺周边与新月花园商店紧邻顺城双塔，有较好的区域特点和快速发展特点。 加强街道调研与分析，提出“统一门头招牌、统一经营环境”整体项目化的提升思路，积极争取区委、区政府大力支持申请专项资金50万元，完成区域内64家商铺门头招牌集中改造，发挥每个“网格化”管理协调联动特点， 在此基础上，加强“两会三队”(以及社区环境和物业管理委员会、街租房管理协会、城管中队、环卫突击队、志愿者服务队)的作用，加强巡逻管理，强化改造成果，提高居民群众的幸福感、安全感和认可感。

吸引社会组织“软性服务”提高“软实力”

近年来，街道以党群服务中心为阵地建立了社会协同快速发展中心，探索党建让社会组织参与社会管理模式。 目前，共吸引217家社会组织、社区、居民自组织上传，迄今已开展法律咨询、心理咨询等多种活动3000余场，为居民群众服务上万人。 以及政府通过购买社会组织服务，推出“大观社工站培力计划”项目、“鹤发悦”退休干部服务项目、“我爱的家”员工服务项目、“青年重返社区”项目以及三合营

一步，围绕挖掘本辖区历史文化、创造精神文明、建设平安大观，紧盯老院水库这一难点，积极整合各方面资源，采用打点连片的思路开展社区基础管理。

依托街道能力，逐步推进特色社区建设。 以信息里小区改造为契机，依托信息里社区南侨机工历史博物馆，整合统战、侨联、工会资源，推进篆西巷工会文化长廊建设，继续加强椿上花街建设力度。 依托三合营企业深入实施“文化地带”居民服务项目，吸引大观辖区居民群众积极参与社区管理。

积极引进特色公司上传管理目前，对5家物管公司调查靖国新村连片管理，形成初步招标方案，改造完成后可引进物管公司管理领域。 另外，广东省龙头国企“越秀集团”已来到街道，调查靖国新村、信息南路部分老小区改造管理，定点建设信息南路沿线老小区管理示范小区，同步整合云南日报、省农投、新联酒店等闲置楼宇资源。