快讯：“软硬兼施”成就今日投资热土

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从2006年到2009年，昆明经济开发区用三年多的时间创造了筹款和快速发展的传说。 此次昆交会、经济开发区凭借投资总额达205亿元的27个项目，成为今年昆交会的巨大引擎。

在招商引资成功的背景下，经济开发区在促进园区招商引资方面已经形成“软硬兼施”的特色，基础设施建设、软环境建设不落。

bt促进小区建设

对开发区来说，好的园区是吸引投资的重要条件。 从2006年开始，经济开发区以光电子产业基地、新闻产业基地、出口加工区三大园区建设为龙头，推进了基础设施建设。 经济开发区投资促进局局长杨斌表示:“光电子产业基地、新闻产业基地等的建设，为经济开发区的扩大确保了足够的空间。”

值得一提的是，根据当时的金融环境，2006年开工的经济开发区新闻产业基地1、2#主干道建设项目在全昆明市首次使用了bt模式，取得了良好的建设效果，此次bt模式的成功使用也为经济开发区基础设施建设积累了宝贵的经验。

不断创新，经济开发区始终通过良好的基础设施建设推进公司开工建设，推动经济快速发展。

2008年，新闻产业基地共有37家公司开工建设，其中11家开工建设，成为经济开发区内快速发展的园区。

2008年2月8日，出口加工区经过短短半年的准备，通过国务院九部委联合验收，创造了“经济开发区速度”。

2008年底，光电子产业基地一期建设投产，二期建设按计划推进。 目前，云内动力项目建设正在推进，机床工业基地、福建省商业工业基地等项目前期工作取得进展，经济开发区呈现“一区多园”态势。

“经济开发区在3年内发生了变化，基础设施的建设不可或缺”。 经济开发区建设局局长说:“今年，经济开发区将开工建设宏运大道、云大西路延长线、黄公路等5条道路。 加上公司建设的支次干线道路和通向省市干线道路的断头路等，建设中和新开工的道路共计33条”。

他说:“到明年年底，经济开发区将基本实现道路通达，为园区快速发展铺平道路。”

所有人都是软环境

坚硬的环境上升，柔软的环境也不能落下。

为了建设优越的投资环境和高质量的投资服务，经济开发区管委会各职能部门设置了基于“小机构、大服务”的大体队伍，培养了熟悉外向型经济的干部队伍，通过实行实体化管理，在156.6平方公里的范围内实现了有效的公共管理。 通过突破政府开发财政采购的单一模式，建设实体化运营体制，形成了创业服务中心、建设投资中心等一系列高效的建设主体，发展了快速的经济开发区。

现在，当你进入经济开发区政务中心，高效快捷的工作效率如春风，非常清新。 管委会负责人向记者表示，政务中心设有经济、社会、建设、工商、社会保险、医疗保险、劳动就业服务7个窗口，涉及行政许可和非行政许可考核13个业务部门的70多个业务，通过平行考核和酒店式服务，“一窗接待、一次 中心成立后，得到区内公司、群众的好评，满意率达到95%以上。

经济开发区办公室主任张告诉记者，2008年初，他接管了阿拉乡和洛羊大街的办事处，经济开发区扩大了管理范围。 进一步整合机构职能，全面履行市级行政审判权限，采取更加灵活的干部人事制度和绩效考核激励机制，日益完善“小政府、大服务”体制结构。 政府管理创新促进了投资软环境的改善，提高了管委会的执行力和服务质量，使全区的管理服务水平突飞猛进。

经济开发区投资促进局局长杨斌说:“在经济开发区，我们重点树立了‘所有人都与投资环境有关’的意识。”

记者最近在经济开发区昆船工业区看到，在公交车站，居民们自发排队等待候车室，秩序井然。 在宝象河经开区治理重点的阿拉乡，乡党委普书记说:“阿拉乡5个村民委员会、17个村民小组的村民积极到河道参与宝象河治理工作，对我们的事业给予了很大的支持。” 这些都证明了经济开发区全体人民参与软环境建设的意识正在逐步加深。

园区招商一步一步进行

随着园区建设的进一步深入，全民招商意识的贯彻，经济开发区在软、硬环境下天时，地利、人和。

园区的建设为招商引资提供了广阔的空间，而且招商引资也为园区的开发建设提供了充足的资金保障。

2006年，全区实际利用外资3138万美元，引进市内资本32.3亿元。 2007年，实际进口外资5075万美元，实际进口市内资金37.64亿元。 2008年，引进实际利用外资9452.27万美元的市外投资50.9亿元。

数据显示，2006年至2008年，经济开发区园区建设一步到位，累计实现合同外资额3.85亿美元，占建成区以来全区累计合同外资的80.78%。 实际利用外资1.76亿美元，占建成区以来全区累计利用外资的64%以上，分别是“十五”期的9.3倍和7.04倍。 3年累计达到市内外资金121亿元，超过了前14年的总和。

“2009年3月，经济开发区一个月的公司注册量达到了过去五年的注册量总和”，杨斌对接下来的招商引资工作充满信心。