快讯：云南省能源投资集团有限企业通报巡视组反馈意见整改落实情况

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根据省委的统一部署，从去年9月10日至10月14日，省委第六巡视组对云南能源投资集团有限企业进行了专项巡视，并于11月24日反馈了巡视意见。 云南省委要认真核对委员会巡视组提出的要求和相关具体问题，确定整改措施、责任指导、责任单位和进度，抓紧落实。 目前，整改执行工作正在取得阶段性成果。 党务公开大体上根据巡视工作的相关要求，公布巡视整改的执行情况。

一、政治纪律和政治规则方面

(一)关于“切实掌握党委主体责任落实”的整改情况。 学习党章党规，协助上级会议及省委领导传达集体调查重要讲话精神，为促进快速发展和深化改革而努力。 《党委班子成员联络所属企业贯彻落实党风廉政建设责任制，落实“一冈双责”业务方案》。 召开民主生活会，实行整顿改革。 多次研究部署党组织机构的设置、事业开展和队伍建设，提高党建工作的科学化水平。

(二)关于“切实掌握纪委监督责任落实”的整改情况。 召开党建和纪检监察工作会，开展陈述廉述责和提问。 实行纪检领导体制和职工机构，在集团层面进行整改，由各企业纪委书记专门负责，设立混合制党委、纪工委。 深化“三转”，全面监督纪行责任，构建纪检、法务、审计、风挡、监事会“五位一体”的大监督结构。

(三)关于“严格执行纪律，加大纪律审查力度”的整改情况。 传达全省纪律审查工作会议精神，落实“四种形态”，多次早日逮捕，体现执行标准要求。 及时整理问题线索，按照起草、初核、谈话函询问、暂存、终止五种标准处理，规范信访、初核、立案、调查、审理、执行各环节，妥善处理巡回移交问题线索。

(四)关于“强制严格审查、专业管理、落实责任”的整改情况。 将“两个责任”的审查作为评价优先次序的重要依据，扩大年度责任书的签订范围，突出第一个副本。 部署15个年党风廉政调查课题，选定18个效能监察项目，启动管党治党的严格性和“两个责任”落实不到位问题的整治。

(五)关于“推进党建事业和企业管理融合，发挥党组织比较有效的监督和领导作用”的整改情况。 建立党委书记、总裁、纪委书记的“三人小组”，在集体决定前先行审议重大事项。 制定《关于进一步加强党的建设的实施办法》，确定党委在企业治理、决策中的法定地位，强化政治核心作用，全面启动“能源投先锋”和“四强四优”示范创建活动。 推进混合制党建设，实施辅导员制度，建立示范创始点。

二、廉洁规律方面

关于“加大‘四风’问题的改善力度，坚决根除顶风违纪问题”的改善情况。 反复党纪和教育，落实省政府廉政工作会议的要求。 继续抓好群众路线教育实践活动、“三严三实”主题教育，进行后续整改，形成长远成效。 加强预决算管理，规范受理审批流程和财务核准支付，严格控制“三公”经费支出。 抓住节庆假期等重要节点，继续开展暗中访问和通报。

三、组织规律方面

(一)关于“遵守纪律，了解规章意识，严格规范选调生用人工作”的整改情况。 组织各所属单位党委书记，组织人事专家开展主题教育培训和考核评价，印发《严格规范人力资源管理工作的通知》，接受录用权限，认真开展“一报两评议”，规范会议纪要。 建立政治素质优良与专业能力过硬相结合的选调生用人指导，修订《中层管理者选拔任用办法》、《选调生用人手册》、《责任逆向调查办法》等规定。

关于(二)“多次《五湖四海》大体上拓宽了选人的使用视野。 完善培外引联就业机制，加强人才支持保障”整改情况。 实施人才兴企战术，拓宽来源渠道，加大人才引进力度，引进多种专业技术人才，招聘几个要点大学优秀毕业生。 继续开展全员分类培训，健全完善内部轮岗交流等培养机制，面向基层一线选择干部导向，顺利规范提名推荐流程。 修订“三定”方案，调整大部分制和部门设置。 制定《职业经理人管理办法》，完全激励约束机制。

(三)“严格执行任职回避制度规定”的相关纠正情况。 全面调查集团及二级企业班子成员配偶及其他亲属在集团范围的工作情况、与经营公司及集团的业务往来情况，实现全面覆盖，班子成员率先履行承诺。 实施《新员工入职新闻准备制度》、《集团总部空缺岗位员工公开筛选办法》。

(四)“严格整顿隐瞒个人重大事项问题”的整改情况。 加强学习提高认知，班子成员在专题民主生活会上如实证明个人住房、办公室、公务车等事项，各企业按要求召开民主生活会。 组织中层以上管理者如实报告个人重大事项，扩大监管覆盖面，加大抽查比例，对不忠实报告者进行生硬谈话，通报批评。

四、在大众纪律、从业纪律、生活纪律方面

(一)关于“严格加强制度，规范决定全过程”的整改情况。 加强集团管控制度2.0版检测，实现板块公司治理与集团规范对接，重大项目均先行实施法律、审计、风控、纪检四大前置合规考核，提高投委会、资委的议案通过率。 实行个别企业有问题的整改，加强科学决策，修改完整的制度。 开展投资项目前期筛查，扩大适时动态管理，对建设项目推进展开后进行评价。

(2)关于“全面规范招投标工作，防止违规介入工程招投标行为”的整改情况。 制定《招标人评标代表管理办法》，印发《关于进一步集体招标工作的通知》，加强环节管理，减少不合理干预。 公开招标代理服务库，通过竞争性谈判建立招标项目成本咨询服务库，保证工程量清单和招标控制价编制质量，招标管理列入年度新闻化建设规划。

(三)关于“高度重视各类问题线索，依法严惩腐败”的整改情况。 建立党委书记和各部门及人员的定期采访制度，推进班组成员的轮班工作访问。 成立以党委书记为领导的信访管理工作领导小组，增设信访管理部门，进行纪检信访专门化，实行台账管理，组织各企业开展信访举报、案件管理培训。

五、其他方面[/s2/]

(一)关于“承担严肃责任，加强贸易业务监督管理”的纠正情况。 加强贸易管理体系的落实，通过合同管理体系和资金支付体系严格监控全过程。 建立总法律顾问制度框架，统一各企业法律若干事项，实施《外聘法律顾问管理规定(试行)》。 暂停部分高风险贸易业务，督促相关企业加强制度建设和落实，建立合作律所或招聘专业人员职务服务。

(二)关于“继续加大应收账款缺口力度，最大限度降低国有资产损失风险”的整改情况。 研究按照风险系数和评估规则对应收账款实施黄、橙、红等级管理，定期召开研讨会，配置审计风险资产催收，设立事业单位，提示举报警告，增加了留存管理。 集团纪委带头对各企业开展年底的应收账款检查监督。

(三)关于“建立风险管理体系”的整改情况。 设立首席风险官、风险管理部及风险判断中心，确定前置流程，选定首批风险管理试点单位，建立全面的风险管理工作制度方案。 定期开展故障诊断预警，按照“一企一策”，基本研究落实应对措施，启动新闻系统建设。 提高投资后管理效率的效果，增加海外资产的监管，将风险管理的执行情况与业绩报酬挂钩。

(四)关于“加强财务资金监管，严格控制大额资金支付”的整改情况。 修订预算和资金管理委员会议事规则，敦促各企业完善资金管理制度。 通过新闻系统，对规模以上的大额资金支付进行在线审计。 推进资金新闻系统建设，加强资金日报图书和大额资金数据管理，实施《信用等级评定管理办法(试行)》等制度，配合监事会实施要点抽查。 召开年度财务工作会议，确定要点工作，实行轮班制度，推进集约化管理。

欢迎广大干部群众监督巡视整改的执行情况。 如有意见，请及时向云南能源投资集团有限企业反映。

联系方式:云南能源投集团纪委。

电话号码: 0871-64980408

电子邮件地址: discipline@cnyeig。