快讯：中国人寿召开2021年从业会议 凝心聚力共创重振国寿新局面

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1月27日，2021年中国人寿职工会议在北京召开，中国人寿集团党委书记、董事长王滨在大会上发表了题为“多次优质快速发展服务新快速发展格局凝聚力重新创造国寿新局面”的讲话，集团党委副书记、总裁袁长清作了年度经营管理报告。 会议积极应对企业多复杂严峻形势，总结国寿取得的重大阶段性成果，科学谋划“十四五”快速发展新蓝图，开展2021年要点工作，调动全系统广大干部职工凝聚力重振国寿新局面，实现社会主义现代化

重振国家寿命取得了重大阶段性成果

年是极不平凡的一年。 面对众多错综复杂的外部环境，中国生命体系上下坚决执行党中央的决策部署，多次稳定求工作总基调，多次优质快速发展，统筹推进疫情防控和改革快速发展，取得良好成效，在国家生命稳定发展和稳定中走向 年，中国人寿集团并购营业收入近1万亿元，并购保险费收入超过7500亿元，并购总资产突破5万亿元，并购管理第三方资产1.8万亿元，持续保持历史高位。

中国生命服务大局负责。 赢了疫情防控战，捐赠保险保障总额超过1.2万亿元，疫情防控主题债务105亿元，为疫情防控公司授信超过1000亿元。 全力服务“六稳”“六保”，投资长期国债2822亿元，全系统共募集13000多人，普惠型微型公司贷款余额1285亿元，积极支持防洪救灾。 深入区域协调快速发展，积分区域累计投资规模超过1.16万亿元。 持续提高服务实体经济质量效益，直接投资存量规模突破2.8万亿元。 坚决支持全面脱贫，4个定点扶贫县成功脱贫，1534对为脱贫支持全部脱贫。 积极支持污染防治，绿色信贷余额300亿元，推出央企首批绿色供应链融资，绿色投资306亿元。

中国人寿深化改革调动动力。 深化组织体系改革，企业管理体系不断完善，人才结构明显优化。 完善的科技创新机制、科技化创新、集团数据互联等指导意见全面实施，寿险企业科技两中心组织转型完成。 升级综合化经营，共同快速发展“三大工程”，综合金融销售服务两大平台加快建设。 优化国际化布局，广发银行香港分行开业，国际化人才库建设启动。 延长产业链，大健康基金二期、大养老基金设立运营、“蛮牛健康”平台上线，加快健康养老产业建设步伐。

中国生命体变革发展迅速富有成效。 价值创造持续加强，寿险企业保费突破6100亿元，市场领先特征稳定增长。 财企保费收入超过860亿元，非车险占比上升至29%。 海外企业的年新业务价值率超过20%。 资产企业管理资产规模突破4万亿元，领域领先地位进一步加强。 养老保险企业管理资产规模超过1.3万亿元。 广发银行资产规模突破3万亿元，存款贷款增长率均居股份制同业前列。 服务体系制度不断优化，顾客权益保护机制更加健全，顾客服务评价反馈体系更加完善。 科技赋能明显增强，数据融通持续深入，保险业务上线率大幅提高。

近年来，在“重振国寿”战术的指导下，中国生命体形成了“稳定、前进、强”的快速发展格局，取得了以下几个方面的重大突破。

党的全面领导领导快速发展，党建领导型公司取得重要进展。 中国人寿再三将党的领导和党的建设有机统一，党的政治领导、思想领导和组织领导有机统一，集体、各总部党的建设和基层党的建设有机统一，主题教育、巡视整改、反腐倡廉和党建制度化建设有机统一，企业改革快速

服务国家大局谋划快速发展，国有企业的政治责任、经济责任和社会责任十分明确。 中国人寿全力服务国家重大战术落地，对比有效服务实体经济快速发展，全力推进“三农”快速发展和脱贫攻坚，积极推进服务决战全面建设小康社会，打赢排污攻坚战，化解重大风险攻坚战 融入大局，服务大局，重振国寿的基础更厚，空间更广。

供给侧结构改革推动了快速发展，优质快速发展体系基本成型。 中国人寿基本建成普遍的产品体系，基本建成销售与服务并重的大服务体系制度，基本建成科技领先的创新体系，基本建成具有较强市场竞争力的投资体系，基本建成面对市场、面对竞争的政策体系，基本敏捷、精干、精干

多次稳中求总基调，快速发展调控，重振国寿战术取得重大成果。 以顾客为中心、以服务为中心的快速发展观念深入人心，保险、投资、银行三大板块协同、相互促进融合的综合金融结构基本形成，团队结构、业务结构持续优化，经营思路、快速发展模式加快，集团成为总资产、客户群 保险费收入等核心指标创历史新高，部分核心业务指标达到国际领先水平，企业品牌价值持续引领金融保险领域。

科学谋划“十四五”快速发展新蓝图

王滨通过把握新高速发展阶段、贯彻新高速发展理念、服务新高速发展格局的鲜明逻辑主线，准确把握国寿改革快速发展的新方位，多次重申、改变什么、快速发展什么，科学绘制新蓝图

多次——坚定不移地加强党的全面领导，更加巩固“两个维护”，更加有力地领导党的全面领导，以更加巩固党的基层建设的人民为中心，积极快速地发展普惠金融，大力快速发展养老健康产业，、 加强产品服务创新。坚决贯彻党中央决策部署，核算政治账、经济账、社会账，扩大综合国力，促进经济社会快速发展，成为保障和改善民生、服务国家管理体系和管理能力现代化的重要力量。

改变什么——深化一体化改革，升级真正实现“一个集团、一个国家寿”“一个客户、一个国家寿”的综合化经营，推进综合化经营向更高级阶段的转型升级，进一步释放综合经营的潜力 面向未来快速发展，优化深入推进数字化转型的国际化布局，努力成为我国金融市场高水平双向开放的桥梁和纽带。

快速发展什么——要多次推进“三大变革”，推进“三大变革”，贯彻新的快速发展理念，推进创新、协调、绿色、开放、共享的快速发展。 要多次秉持系统观念，统筹快速发展质量、结构、规模、速度、效益、安全。 必须确立底线思维，切实遵守无系统风险的底线。 开辟优质快速发展的新途径，确保在优质快速发展实践中走在前列，树立榜样。

好好完成2021年的重点

王滨指出，要增强机遇意识和风险意识，以历史责任、事业责任、未来责任的担当，继续推进优质快速发展，确保“十四五”开局第一步。 2021年事业总的要求多次以习大新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，服务中央经济事业会议精神和十九届中央纪委五次全会精神，扎实推进事业总基调，贯彻新快速发展理念，贯彻新

开展2021年事业，王滨强调要抓住以下要点。

就是赶紧不停地加强党的建设。 王滨指出，推进国寿重振，必须坚持党的领导，加强党的建设，确保企业改革的快速发展朝着正确的方向前进。 要深入学习大新时代中国特色社会主义思想，全面严格落实党主体责任，隆重庆祝建设100周年，着力夯实党建基础。

二是全力以赴为国家大局服务。 王滨更多地是为了切实提高政治立场，坚决执行国家重大战术，提高服务实体经济质量效益，全面助力农村振兴，支持扩大内需战术，服务“六稳”“六保”，构建新的快速发展格局

三是在稳定中寻求变革的快速发展。 王滨说，要深刻理解在稳定中求工作总基调的科学内涵，把握稳定与进的辩证关系，用稳定的语言头疼，用稳定的应变，用变化促进，牢牢把握快速发展主动权。

着力提高快速发展的质量。 必须以价值创造的核心轴为中心，实现量的合理增长和质的稳步提高。 保险板块要多次回归本源，回归保障，快速发展高价值业务，不断优化业务结构。 投资板块要多次“双重提升”不动摇，快速发展第三方业务。 银行板块要加强资本管理，提高净利率差水平，积极扩大中等收入业务，不断优化客户结构、资产结构、业务结构。 致力于巩固市场地位。 寿险企业和资产企业作为重振国寿的“两轮”、“双肩”，必须构建推动企业优质快速发展的新引擎。 广发银行作为重振国寿的中坚力量，在“站起来、走出去”的良好基础上“跑起来”，将战胜大市。 财货企业作为重振国寿的大梁，必须致力于新兴的非汽车保险业务。 养老保险企业作为重振国寿的重要支柱，必须继续加强领域主力军、领头羊的地位。 其他业务主体要根据各自的战术进行定位，致力于为集团市场地位的稳定做出积极的贡献。 致力于迅速扩大发展空间。 要牢固树立三大支柱养老保险工作的先发特征，必须在健康保险快速发展中实现新的突破，在服务国家管理体系和管理能力现代化以及政府职能转变中培育新的动力，在服务构建现代产业体系中进行布局规划。

四是继续深化创新。 王滨瞄准国寿战术第二步实施的关键环节，聚焦痛点难点，提高改革的系统性、整体性、整合性，统一客户账户体系，健全处置润机制，加快数字化转型，“产品+服务”

第五，保护风险底线。 王滨强调，必须统一快速发展和安全，为改革快速发展创造良好的条件。

中国生命集团党委副书记、总裁袁长清在实务会议上撰写了年度经营管理报告，总结了年各项业务板块的经营情况，分析了企业目前面临的快速发展形势，确定了2021年集团总体经营管理目标，并对具体事业提出了“八个加强”的要求。 加强市场针对性，提高能力，加强质量增效，加强责任担当，加强创新，加强战术落实，快速发展安全，加强党建领先，坚决完成年度经营管理的各项任务，统一质量、结构、规模、效益、速度和安全

应首都疫情防控要求，此次业务会议设立了现场主会场和视频分会场。 集团领导、高级管理人员、中央纪委国家监察委员会驻集团企业纪检监察组副组长、集团各部门主要负责人，以及北京各直属单位领导小组成员、高级管理人员在主会场参加现场。 京外成员单位领导班子成员、高级管理人员及各省级机构第一负责人在视频分会场参加。 (昆明新闻港)