快讯：邹城经济开发区（北宿镇）全面打响新型城镇化建设攻坚战

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今年，邹城经济开发区(北宿镇)将建设“百亿级产业、千亿级园区”，创建国家级经济开发区的冲刺年、关键年。 根据“居住社区化”的总体思路，区镇将提高城镇化率，采取“政策引导、资金扶持、社会参与”等多种玩法，成为“老西外轮以西、新西环路以东、新济邹路以南、岚济路以北”的重点区域、北宿花园社区。

为了更有效地解决多模式运营突破瓶颈

“钱从哪里来”的难题，经济开发区(北宿镇)在充分调查各村居住内部因素和外部环境的基础上，结合区镇财力现状，提出了“钱从哪里来”的问题。

在圣和花园南区建设中借鉴外来先进经验，采用bt运营模式，吸引有实力、有资质、靠谱的开发企业组织实施先期建设，比较有效地缓解了区镇现有社区建设资金的压力，投资公司的资金特点和管理特点 西、罗工厂等村“合村并点”建设中，深化了与兖矿集团、“呱鸭”企业等驻地公司的信息表达合作，以压煤搬迁为契机，向“先建设后搬家、先采购”的旧模式注入社会资金，全面加快新型城镇化建设进程 并依托开发区投融资平台企业，探索创新开发区的管理模式，多元化社会资本，参与新型社区各项基础设施建设，为社区建设的快速推进注入新的动力。

大会战体制推进度

区镇发起新的“集中攻防”行动，将各新型社区建设工程全部纳入行动。 各社区建设专业班全面采取倒装作战、倒排工期、挂牌销售号等制度，以“五加二”、“白加黑”干事创业精神和集中精力、要点突破的会战体制全力推进新型城市化进程。 第

个是决定抢夺责任的进度。 进一步细化社区建设任务，设立圣和花园南区、圣和花园北区、北宿花园第一期、北宿花园第二期、顺河社区、社区配套工程等6个专业班，各社区专业班确定人员，确定口村居住和建设进度，群村 二是倒装作战进度。 各班月进度安排和目前的安排统一壁垒执行《挂图作战》。 所有专业班以搬迁入住为时间节点，制定并严格执行每周进度安排。 树立“日保周、周保月、月保季、季保年”的思想，确保工程建设天天有新进展，每周有新变化，每月有新形象。 第三，集中精力促进进展。 严格执行大会体制下的职工纪律，抓好社区建设是最大的本职工作指导，对包保项目进度缓慢的专业班负责人，严格采取各项国内措施，使专业班成员集中在社区建设第一线，抓紧工期。

各方面的监管保证质量

遵循“科学、严格、精细”的业务方针，本着对群众负责、让群众放心的态度，建立了区镇监管部门、专业监理企业、村居村民代表三者共同管理的工程质量安全监管体系，建立了新型农村村民代表。

区镇各相关职能科在规划设计之初，全力以赴、全程参与，用专业信息确保新型社区的设计科学、规范。 在建设中不定期深入各施工现场，由施工单位严格检查国家法律法规和工程建设强制标准情况，发现问题当场出具整改通知书，责令限期整改。 引进第三方监理企业，发挥监理企业的客观、专业特点，严格控制工程建设实施的投资、工程质量和建设工期，牢牢控制工程建设质量的一道关口，构筑工程质量安全防线。 规范各村居对工程质量的监管，参与社区建设的村干部一律签订廉政责任书，保证村级监管的严格实施。 向大众开放工程大门，选派本村居从事建筑领域的人员参与社区建设管理工作，提高工程建设透明度，比较有效地提高工程建设质量。

立体化配套重民生

加快新型社区住宅主体工程建设，统筹考虑搬迁村民的生产、生活和就业等问题，同时规划实施四项社区配套工程，促进社区居民“搬家、居住、致富”

是一组基础结构。 各社区规划初，根据新西外环、岚济路、西外环等交通干道的建设，提供便捷出行，在楼宇建设中同步供水、供电、供气、供暖、排水、垃圾解决、绿化美化亮化、网络通信8个位置。 二是公共服务设施配套。 根据5-7万人的居住规模启动社区校舍改造项目，高标准新建城镇中心小学和幼儿园，提升北宿中学硬件设施，各村居集村委会办公、社会保障、计生服务、红白喜事、文体娱乐等功能为一体的社区服务中心 三是一套商业民间服务。 借鉴商业地产开发经验，设计建设了足量的拉面店，迅速发展了平民超市、银行、餐饮店、理发店等各类商业服务设施，全面缩短了园区的商业服务半径，使社区商业街成为满足居民费用的综合载体 四是产业就业项目配套。 围绕四大社区附近建设铝型材产业园和食品产业园，用现代产业体系支撑农村“转型升级”，形成农民增收致富的稳定来源，就地实现居民生活、生产方式的转变。