快讯：阿拉街道办600万完整环卫设施

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从去年8月开始，经济开发区阿拉街道办事处在“创卫”实行了三级责任管理制度，实行了“网格化”管理，把责任落实到了人身上 网格化建设投入经费约600万元，本辖区环卫基础设施建设初见成效，环境卫生面貌焕然一新 据 介绍，阿拉大街扩大了环卫基础设施建设，去年分发了4辆垃圾清扫车、27辆三轮车、44辆手推车和78个水果行李箱，新建了1230平方米的垃圾房 环卫工资支出约在200万元以上 环卫设施的扩大比较有效地保证了长效机制的运行，在整个社区全面落实了“群养、村收、乡运”机制。 阿拉大街划分责任区，实行责任制度，严格追究责任，抓好责任措施，进行责任审计 街道与6个社区和辖区各部门签订建卫业务目标管理责任书，6个社区与所属29个集团签订目标管理责任书，确定责任单位，逐步分解任务，细化业务职责，按照“谁主管，谁负责”的大致情况， 以综合管理等具体业务为中心，形成任务具体、责任为人、“抓一级、一级负责”的一级结构员工 在垃圾清理收集承运人中，他们实行“四定一包”，即定人、定岗、定责、定时、包线清运，每天全面清理辖区内主干线道路、村内卫生，整个事务所的生活垃圾日产甲午、垃圾清运率为110。 建立“创卫”职工责任巡查管理制度，对不能落实的单位，按照“网格化”管理机制实施解释责任 每天对城乡结合部、后街小巷、公路沿线、城中村进行网检，对比薄弱环节集中清理，一经曝光，第一领导将书面复核，所在社区、集团负责人3日内主动辞职。 联系人事业结合所在社区事业的开展情况，扣除相应联系人事业单位年终奖1000元，被曝光两次的，扣除相应联系人事业单位一个月年终奖