快讯：金茂商业拟2年内上市 宁高宁能否复制大悦城的成功

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脱离中粮集团后，宁高宁获得中国化集团董事长和中国金茂( 00817.hk )主席后首次站在媒体聚光灯前。

在中国金茂商业战术发布会上，宁高宁将金茂商业命名为“金茂览秀”，希望金茂商业“凌绝顶，窥众山小”。

在发布会上，中国总裁金茂李从瑞公布了未来的快速发展计划。 “金茂商业轻重并举，在创新战术的指导下，到年管理面积超过200万平方米，所管理的资产具有良好的业绩，将尽快具备上市条件，选择进入资本市场。 ”。

继万象城和大悦城之后，这次宁高宁舵会给“金茂览秀”带来飞跃的快速发展吗？

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金茂商业发布会现场人民网房地产徐倩/摄影

发售时间表

金茂商业事业部成立于年，据李从瑞介绍，金茂商业从成立之初开始，三年的体量翻了一番，制定了五年满足上市条件的目标。

截至目前，金茂商业已布局上海、北京、广东、重庆、青岛、南京、宁波、长沙、杭州等二线核心城市，旗下商业项目达80万平方米，形成了都市级商业、旅游房地产商业、商业配套商业、社区商业四大产品线。

李从瑞表示，金茂商业将发挥中国金茂酒店资产上市、资产证券化等成功经验和融资能力，按照上市路径要求，积极规划商业资产早期上市。

要达到每年200亿平方米的管理面积，意味着金茂商务必须在两年内管理面积的翻番。

除了之前流传的重资产开发模式外，李从瑞还扩大了轻资产运营模式，称“包括积分评选5-8家大中型国企进行深度合作，以委托管理为主，操盘机、包租操盘机、合资经营模式为辅的资产管理输出模式， ”。

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金茂商业发布会现场人民网房地产徐倩/摄影

宁高宁该怎么办？

金茂商业提出了加快速度的计划，但在商业地产的赛道上竞争激烈，已经成为“红海”之战。 由于电子商对实体商业的冲击，再加上进入商业房地产的开发商众多，商业房地产行业越来越难“跑马圈地”。

去年，金茂商业实现了收入增长，但快速发展速度依然缓慢。 数据显示，金茂商业通过运营带来的收入超过29.7亿元，比年27.6亿的水平增长8%。 收入的主要来源是不动产租赁和酒店带来的收入。 商业楼宇的租金收入约占总收入的7%，比上年增长7%。 酒店占收入的1成，增长了6%。

宁高宁说:“金茂必须往前走，根据当前的商业环境进行创新，而且这种创新是划时代的，不是简单的创新，而是要让大厦变色，或者在里面稍微活动一下。 这个创新能否成功，能否使人升级，革命性，让人眼前一亮，面对今天的市场竞争。 ”。

那么，金茂商务的“一览秀”将如何创新呢？ 相比走高端商业路线的万象城和城市中产阶级路线的大悦城，“览秀”如何打造自己的品牌？

按照宁高宁的构想，“展览会”的运营思路有四大优势，首先瞄准儿童娱乐产业，“自主开发儿童娱乐业状态、酷星，引领国内外最先进、安全、环保、新设备，实现娱乐、健身、创新。

这个构想不是第一次了，近年来，随着儿童娱乐在体验业态中的重要性不断增加，很多开发商如万达、新城都想打造儿童娱乐企业品牌，就像万达宝王和新城一样奇怪。

但是，儿童产业还具备投资回报周期长、前期投资额高的优势，业内分析人士认为，万达宝王一年运营价约1000万以上，一线城市至少需要一年的收盘价，三四线城市至少需要三年以上。 宁高宁也必须面对同样的问题，如果将儿童体验行业作为商务中心的标准化配置，就需要考虑如何实现企业品牌价值与快速扩张的平衡。

当然，宁高宁也抓住了增加特色餐饮这个购物中心人气的最有效法宝。 此外，培育特色体育休闲企业品牌和打造新的情景零售中心也是“看表演”未来的亮点。

从这种观点可以看出，“展览会”的定位仍然是“做城市中的生意”，企业品牌的引进仍然具备“奢侈”的特点，与大悦城市的中产阶级定位相似。

那时，在宁高宁的建设下，大悦城成为国内体验式购物中心的先驱，如今，体验式之前流传到购物中心的突围法宝已经被各大开发商模仿，不具备独特的竞争特点。

那么，在“红海”上，宁高宁能否复制大悦城的成功，实现金茂的商业规模化扩张和市场愿景还需要一段时间。 (人民网徐倩)