快讯：碧桂园云南区域启动“强基行动” “鲁班联盟”铸就区域打造项目典

“强基行动是聚焦项目的根本质量和安全管理行为，打造精品。 将强基行动作为项目的底线管理行为。 ”。 碧桂园云南地区总裁潘永卓在“强基行动”启动仪式上对比云南地区所有项目的质量安全标准提出了上述要求。

▲碧桂园春城影像2期工地开放日现场。 (曾昊拍)

年，碧桂园集团管理层确定，为夯实基础，持续提升全周期竞争力，在全国碧桂园项目中实行以集中产品力提升、安全和质量为基础的“强基行动”。 2021年1月，云南地区深入贯彻集体“强基行动”的目标和要求，区域自下而上各项将“强基行动”作为全区域常态化事业，以“零缺陷”作为衡量安全、质量的唯一标准。 加强综合基础，提高内在驱动。 当月，碧桂园春城影像二期工地开放日圆满落幕，是集团“强基行动”的良好印证。

▲参加碧桂园春城影像2期工地开放日的业主，认真听取工程师的专业讲解。 (曾昊拍摄)

活动当天，碧桂园春城影像二期业主在施工单位和项目负责人的陪同下，零距离感受碧桂园工程的质量，了解项目的用材和施工工序，感受春城影像项目在工程质量上的用心和重视。 碧桂园春城影像于1月15日进行了预接房活动，业主满意度在90%以上，至此碧桂园春城影像成为2021年碧桂园云南地区“强基行动”的典范。

用心和业主表达信息加强反馈，对项目并不感到遗憾

在当天工地开放日，记者观察到，业主徐先生和老师在参观过程中不断提问，得到了工程师专业满意的解答。 徐先生和老师住在四川。 我现在在昆明工作多年。 在购买碧桂园春城影像的2期前，通过网络与当地进行了比较，终于在春城影像2期发售前，购买了7栋套房。 我问他为什么选择碧桂园，徐先生说:“因为选择碧桂园的是企业品牌的开发商，所以好名声放心，这房子给孩子买做婚房，精装交货可以让我们放心，放心。”

给业主带来的安心和放心，离不开碧桂园春城影像项目负责人刘杜军的努力。 作为春城影像第二个项目的负责人，刘杜军对这个项目有着特殊的感情，70年后的他加入碧桂园，这个“新碧桂园人”有着丰富的实战经验，在云南，刘杜军全程监督运营的项目共有6个，春城影像 “在项目开始之前，我们把质量安全放在第一位，‘强基行动’的提出更为我们的工作指明了方向，提出了更具可操作性的要求。 现在，我们把“强基行动”的规范、要求落实为日常员工的要求，项目的安全和质量也一致提高了员工的要求。 ”。

刘军看到业主在购房活动时提前迎来了房间，觉得自己的辛勤努力得到了认可，多少天的夜晚辛苦被心中的喜悦所代替，说:“就好像迎接房间的是我，不是业主一样。” 刘杜军表示，“强基行动”的核心是与团队、总包、监理和施工方一起加强执行力，扎实完成工程各环节。

▲碧桂园春城影像(曾昊拍摄)

在想起刚接到负责春城影像的任务时，刘杜军说:“整个项目尽可能遗憾的是在省内学习示范，到其他省份学习优秀的项目。” 他还表示，刘杜军特别重视“业主见面会”和“工地开发日”的活动，与业主坦诚进行了比较有效的信息表达，了解业主的需求，融入工程管理流程。

刘杜军认为，光是圆满交货是不够的。 我认为，后期房地产服装不断提高，业主满意度不断提高，市场口碑不断好转，全产业链满足市场才是好作品，才能达到“强基行动”要求的目标。

▲工程师向业主说明施工技术。 (曾昊拍摄)

深刻理解“强基行动”打造碧桂园绿色人居建筑

作为“强基行动”的内化事业之一，碧桂园各项目工地开放日有健全的流程和标准，事业主会陪同专业工程师们全程对工地全面透明地进行施工展示。 业主们见证了碧桂园精工建筑采用的内部、外部材料、各类施工零部件的生产模式，包括铝合金模板、全现有外墙、爬架技术等，亲身感受了碧桂园的绿色人居建筑。

春城影像2期工地开放日当天，云南地区质量与安全工程负责人尹作祥，以他的专业眼光凝视着工地开放日的各个环节。 在房地产建筑领域摸了20多年，在碧桂园多种工程岗位工作了10多年，此人被誉为“老碧桂园人”，如何将“强基行动”落实到云南地区各个项目的开发、施工和质量安全管理上？ 尹作祥表示，各项目都在为实现地区标杆项目的目标而奔走。 在项目建设过程中，一直秉持“三创一优”、“三个要点”(提高设计要点、起点、创造亮点)的理念，开展安全质量相关事业。 每月，项目在接受第三方专业检测机构检测评估的施工中，巡逻对主体、建筑、除灰、装修等各个环节进行检测，紧追项目加强现场安全、质量管理，在过程中达到伤亡、零缺陷，使业主得到更高质量的产品

▲碧桂园龙川府。 供图

其次，项目内部定期开展交叉考核、比学赶超活动，严格执行四大精细化工工程(三维精工建设系统、三方监管系统、三方判断系统、74个规范管理制度系统)等各方面的管理。 尹作祥表示，从2009年开始，项目采用八大精工质量内控指导标准帮助质量提高，这八大精工质量内控指导标准包括工程质量控制标准、工程安全文明管理标准、精装交货标准、精装工程外观标准、精装工程技术标准、精装工程细节节点结构标准、机电工程技术标准、景观工程技术标准等

▲碧桂园北城影像。 供图

在各个项目的工地上，设置班级前讲评台，在工地层设置移动厕所，休息室配备粉丝、茶水、临时吸烟区，处处体现着对工友们的关怀。 大家一进入工地入口，电视上就会播放安全工程推广电影，可以提醒工友安全第一。 安全体验区一直在加强工人的现场体验。

▲碧桂园御龙半山。 供图

另外，项目通过模板的引航路管理，建立工艺工法展示区，指导后续施工过程也有确定要求。 例如，安全文明的裸土全部覆盖，采用雾炮扬尘等扬尘，管理“6个100%”标准化落地，清理整个工地。 定型的安全频道、安全教育漫画、安全体验区。 项目每周举办一次安全体验活动，每天开展一次安全晨会。 材料堆积分类，标识清晰。 女儿墙一次成型、屋顶风管泄漏控制节点、结构钢筋、防雷接地标准化模板、公共区消防立管支架设置在天花板内部等，可以复制亮点。

在项目质量安全方面，尹作祥多次和湖北人对事物的固执，他回忆说，在实行“强基行动”之初，工人们最初有抵触情绪。 尹作祥在和大家分享时说:“如果细节不彻底，项目就会出现问题。 细节问题是小事，但细节决定的成败、细节决定的质量，只有细节定位，业主的投诉才会少，项目才会变好。” 经过不断的内训、考试和实践，春城影像的整体质量得到了先进的提高，安全质量管理方法逐渐成为大家争相学习的典范。 到目前为止，尹作祥还不满意。 他说，未来只有顾客满意度提高，碧桂园项目的质量安全和质量才会提高。 “只有上下同欲、思想统一，才明白项目不长，才能优质盖楼，业主住五星级房子。 碧桂园作为一个有文化的房地产开发集团，必须以文化为基础，实行精髓，这个企业品牌才能一百年百载。

云南地区成立了“鲁班联盟”的创意实践“强基行动”

▲碧桂园云南地区举办“强基行动-鲁班联盟启动大会”。 供图

由于碧桂园云南地区对“强基行动”有更深入的了解，云南地区于1月5日召开“强基行动-鲁班联盟启动大会”，目的是打造一支追求创意精神的地区工程师队伍。 通过321牵引机制和保障，4条产品线将勾结全年联盟的专属行动，各方面将提高基础产品力、基础工程人员的质量、专业学习能力。

云南地区副总裁冯自来作为大运营带头人，在领域快速发展趋势、公司快速发展过程、队伍建设、人才培养和基础产品力等方面提出了较强的基础行动的必要性，对鲁班联盟未来的快速发展方向表示期待。 冯先生强调:“我们要通过鲁班联盟，形成稳定的工程师文化，影响我们的标准动作和习性、良性循环。”

▲云南地区副社长冯自来在“鲁班联盟”的启动会上致辞。 图

碧桂园春城影像、碧桂园北城影像、碧桂园龙川府、兴隆府、碧桂园公园、临沧碧桂园、石屏碧桂园……这些分布在云南各地区的碧桂园项目积极实践“强基行动”的指导方针和行为规范，严格执行具体的标准化工作流程， 通过持续固定的项目/个人对抗赛、工程师排名等方法，营造区域比学赶超的氛围，通过处于相互借鉴的基础岗位的所有员工和核心骨干的持续培训，从内外不断提升专业素养，打造碧桂园企业品牌核心竞争力

▲碧桂园云南影像。 供图

碧桂园云南地区各项目负责人深入了解“强基行动”，得到大家对该行动的一致认可，这是“碧桂园人”的初衷。 也是制作终极完美项目的功夫。更是“给业主开五星级的房子”的良心。