快讯：云南红与通葡婚后猜想

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2004年末，新华联以1.54亿元的价格从通葡股东处获得了通葡股份17.53%的股份。 2009年8月，通葡重组，通恒国际拥有通葡约24.81%的股权，一跃成为通葡第一大股东。 作为云南葡萄酒生产公司的领导者，云南红借壳通葡萄牙股份曲线的上市再次迎来了快速发展的高峰，随之带来了许多期待。

预想1

葡萄栽培会扩大空间吗？

1997年6月1日，香港通恒国际投资企业决定投资5000万元，与弥勒东风农场合资组建云南高原葡萄酒业企业，那一年，葡萄园面积扩张到数万亩。 5年以后，“云南红”葡萄酒年产量为5万吨，云南省市场占有率为90%。 此后，2005年末，弥勒县种植葡萄2万多亩，成为葡萄种植大县。

相关评论认为，云南红未来三年业绩增长迅速，2009年、年归属母公司的净利润增长率分别在35%和25%以上。 这样的报价很大程度上要来源于融资渠道进一步扩大后的生产能力增强和产品质量的提高。 这将为上游产业葡萄种植业带来更大的快速发展空间。

相关资料显示，葡萄产量的80%用于酿酒。 按照国家葡萄、葡萄酒快速发展规划，到年全国酿酒葡萄种植面积将达到66.67千公顷，年100千公顷。 国家宏观规划，以云南红为首的快速发展的本土葡萄酒酿造公司，再加上适合云南葡萄种植业的地理、气候资源，为云南葡萄种植业创造了良好的快速发展前景。

预想2

再融资能打造企业品牌吗？

在销售业绩快速增长的基础上，云南红酒业集团董事长武克钢也提出了“三步走”的战术，其最后一步是实现企业品牌国际化。 此次公告显示，资产重组后的通恒国际可以利用上市公司平台进一步扩大“云南红”的品牌曝光度，这无疑符合云南红此前的快速发展战术。

对于葡萄酒这种具有文化韵味的支出品来说，要最终实现顾客心中企业品牌的认同和文化认同，进入一线葡萄酒企业品牌，产品定位和企业品牌的包装需要大量投资。 相关评论认为资金问题是云南红快速发展的瓶颈，从云南红近两年的动作来看，似乎也在资金方面寻求突破。

2007年初，云南红与全球知名个人股权投资机构德克萨斯太平洋集团签署投资协议，后者一期投资1500万美元( 1.2亿元人民币)于当年到账，为云南红企业品牌注入强劲动力。 现在，为企业品牌创造另一种融资渠道，可以加快企业品牌全国化乃至国际化的步伐。

相关分析人士表示，通恒国际正式入主后，通葡股票肯定会在股市重新融资。 这是不可避免的”。

预想3

从南北夹击进军中原？

通恒国际于1996年在香港注册成立，最致力于云南人民对被称为“红塔山(烟)后又红(酒)”的云南红酒业集团的投资、控股。 “云南红”于1997年创立企业品牌，1999年世博会被定为国宴用酒，2000年成为钓鱼台国酒店国宴用酒，2003年获得“云南品牌产品”称号。 “云南红”曾一度位居全国葡萄酒市场二线企业品牌前列，但迄今为止迅速占领云南市场，在昆明市场的占有率远远超过张裕、长城等一线企业品牌，在贵州、四川等省市场也占有绝对特点，辐射广州、福建等沿海市场

通化葡萄酒股份有限公司的前身是通化葡萄酒厂，成立于1937年，1994年更名为通化葡萄酒总公司，是通化市的大型国有公司，也是国内葡萄酒生产的积分公司之一。 2001年1月，通化葡萄酒股份有限公司在上海证券交易所挂牌交易，面临着业绩下降和资金不足等困难。 据相关报道，2001年至2004年，通葡股票销售额从1.2亿降至不足4000万，应收账款保持在2亿至3亿之间。 2006年至2008年，通葡股份归母公司净利润分别为142.7万、-2.64亿、214.7万元，2009年一季度净利润也为81.7万元，这不是令人满意的回答。 为该葡萄酒公司，拆解者认为，云南红入主通葡萄牙后，在市场上形成了通葡南北夹击之势，特点是相互渗透扩大销售范围，辐射到中部，可以进入葡萄酒第一大消费市场。

另一方面，2007年初，云南红获得全球知名私募股权投资机构德克萨斯太平洋集团投资时，tpg增长基金北亚区负责人王澍向媒体表示，tpg进入后，首先不协助云南红建立全国性销售互联网，壮大云南红规模。 从这个角度来看，云南红在开拓中期市场方面有资金储备，与通葡抱团之后互补，有后劲。